所谓格局，就是指一个人的眼界和心胸。

人处在当下角度看问题会存在眼光的局限性，从高处和长远的角度看，很多事情就会变得简单而明晰，而你的思维也会摆脱当前身份的局限，实现更大的突破。

“ 格局决定结局，态度决定高度。” 提出这一理念的《财富》杂志的主编吉夫科文曾这样说：“企业家的格局决定企业的结局，企业家的高度决定企业的高度、远度。”

这一道理对于个人发展同样适用，拨高自己的视界，用更高的格局去观察，去行动，即使出发于同一起点，也更容易实现发展的蜕变，从而将意识中的格局变为自己现实的拥有。

在微博上看到彭小六发表的文章《花了1W，用了3天，去学习怎么读书？》，分享他参加行动派深度阅读课程所思所得。

三天课程，从无锡飞到深圳，近一万的花费，把课程内容学深学精，相信是多数人的目标。

可彭小六不一样，除此之外，他还有另一个目的，就是仔细观察老师教授的过程，流程的设定，如何一步一步的让大家掌握一个完全陌生的技能。他相信“道法自然，一切相同。” 

他希望学以致用，对自己的课程进行改造，不止是赚回学费，还让这笔学习投资获得丰厚回报。

一样的事情，不同的思维，站在更高的格局思考并行动，正是这一点，让彭小六这个普通本科毕业、在三线城市生活的IT宅男，在短短的一年半内，成为简书第一ICON。如今他白天是上班族，晚上是知识服务工作者，斜杠青年这个身份每月带来的收入超过6位数。

小琳和小静同批入职。

小静毕业两年，有一定的行业经验，担任产品经理助理；小琳应届毕业，担任部门助理，负责业务报表制作和渠道推广数据统计。

小静初入职，表现尚可，安排的工作都能出色完成，便想着多给她一点机会。约了她一块吃饭，问“公司近期筹划一个新项目，初期不设专职人员，想从现有人员中抽调人员来参与，不知你有没有兴趣。

她沉默了一会，嘟囔着：“这不是产品经理的工作吗？”不过最后还是愿意试一试。但在后来的工作进展中，分配给她的工作总是拖后腿，问原因，答：要优先完成本职工作。

小琳的工作一直都能漂亮完成。有一天，她搬着笔记本找到我，“老大，有时间吗？我做了些数据分析，你帮我看看。”

不待我回答，就啪啪啪地说起来。原来她做了一份渠道推广效果的细化分析，细化到不同的时段，不同的省份，不同的推广语渠道推广的投入产出比，并给出了自己的建议，比如哪个省最佳的推广时段时什么，适用哪类推广语。

“你怎么想到做这个的。公司内部，这类分析通常都是区域经理自己去完成。”

“嗯，我做统计时就想着，如果我自己是产品经理、是区域经理，我需要分析哪些数据可以让推广的效果更好。想着就做了呀。”

后来我把她的分析报告转给各区域经理，并抄送公司领导，受到一致好评。

除了本职工作，她也经常留下和产品经理一块加班，自称“全能助手”，参与“头脑风暴”，帮着整理产品题库，到后来能够兼职负责一些产品的策划和运营；而她平时对于数据分析的积累，更让她比一般的产品经理在运营数据敏感性方面优人一步。

毫不意外，一年后，小琳升任产品经理；而小静申请升职未果而离职。

同样入职的时间，同样从基层起步，小静只是把自己定位在当前所在的岗位，只想着在其位谋其职，水平、眼光、意识到最后的职位自然永远只能停留在当前。

小琳尽管只是一个部门助理，却有意识地拨高自己的格局，站在产品经理、区域经理的角度来优化、完善工作，将原本只是后勤支持的工作做出了彩；而平时主动和各产品经理沟通交流，耳熏目染，更让她在产品经理晋升的路上提前得到了宝贵的实践和表现机会。

市场部总监离职，公司没有安排空降兵，直接提拨了市场部一位经理担任代理总监。

第一次参加管理层例会，她的表现让人刮目相看，部门工作汇报有数据有事例有思考有解决方案，相对于以前的市场总监毫不逊色，更多了几份激情和进取；此前总监跟进的客户她也顺利接手，更有新的项目谈成……很快因为出色的表现去掉了代理二字，成为市场部的负责人。

问她何以轻松实现角色转变。她笑了，“我从入职起就开始学习如何当总监啊。”她说自己是一个在事业上有野心的人，希望在30岁之前走上总监的职位。

所以不管进入哪家公司，她都会分析部门总监的思维模式，总结各种情况的应对之策，了解必须的专业积累，甚至模仿总监给领导汇报工作、给部门下属开会的逻辑、措辞和语气。

项目复盘，她也不会局限于所承担工作的总结，而是从不同角色的角度去考虑，比如总监怎么安排人员分工、控制项目进度，保持实施质量；还可以从哪些方面进一步优化；如果她是创意人员，还有哪些方向可以尝试……

长期复盘演练的习惯，让她练就了快速反应的能力；而在突然的职场机会面前，也自然是应对自如。

她一直用市场总监的格局来要求自己，于是有一天，她就真成了市场总监。

我们行事，容易为当前的身份和情境所困。而这带来的后果可能有两种：

• 一是不满于现状，却每日只是抱怨当前的条件限制了自己能力发挥，怨天尤人，却从不试图改变现状，最终碌碌无为。

• 另一种则是将眼光拘泥于当下，着力于细节，不去关注行业的发展趋势，也无意于在更高层面提升自己的能力，妄图把一年的经验用十年，仅凭简单工作年限的积累去换取更高的职位、更广阔的空间。

而现实职场中，每一更高层次的职位都会有区别于下一级的能力和素质要求；能力和思维停留于原位，即使做得再好，也仍然是处于当下的层次，无法实现质的飞跃。

就象大家经常听说的三个建筑工人的故事，如果一直只是把自己的能力范围和见识定位于砌砖工人，你砌得更好，也只会是一个顶尖的砌砖工人，永远成不了项目经理和城市管理者。

困于原地，自然看得近，行不远，时过境迁，才发现错过了很多机会。而拨高自己的视野，脱离当前职位的舒适区，提前进行相关能力和经验的储备，则更容易提前接近预想中的目标。

提升格局，看起来很抽象，但是并不妨碍我们从现在做起。

如果想在职场上提升，不妨用更高一级的职位能力和素质要求作为参考，用更高的标准要求自己，养成一个个好习惯，提升自己的专业能力储备，每件事都尽力做到最好，养成从更高层面考虑事情的思维模式。

如果想发展自己的天赋，活出独一无二版本的自己，不妨确定你想成为什么样的人，过什么样的生活，从现实世界寻找这样的榜样，想想这样的人看什么书，怎么思考，怎么行事，怎么处理生活中的各种情绪。

现在起，让你梦想中的角色附身，用他的思维去指导你，去安排你的生活。

让未来现在就发生。

■   ■   ■