“思考最大的问题在于混乱。我们总是试图一次性解决太多的问题。情感、信息、逻辑、希望和创意全都在脑中一团乱，就好像用球变戏法，结果因为球太多而手忙脚乱。”

读完《六顶思考帽》以后，我才知道为什么这本书的价值这么高。

因为这本书试着解决的问题，直击我们的痛点，是我们很多人不管在工作中还是生活中每天都会面临的问题：

脑袋一片混乱的时候，该如何保持思考？

问题出现了，该怎么想出好办法？

如何保持源源不断的创造力？

所以可以用一句话来总结：这本书在讨论“该如何思考”。

作者爱得华·德博诺是毕生研究思考的大师，他认为思考最大的敌人是复杂性，只要我们把思考的过程变得清晰简单，那么思考本身就会变得很愉快，也会更高效。

六顶帽子，六种颜色

“六顶思考帽”其实是一个非常简单的概念，只允许思考者在同一时间做同一件事情。当不同的思考帽戴到你头上，你就跳出了不一样的思考。

而这“六顶帽子”分别是蓝帽、白帽、红帽、黄帽、黑帽、绿帽。

●蓝色代表的「统筹、控制」

“整体来说，归纳的结论是…”

蓝帽思考就像是一个“指挥官”。它负责掌控整个思考过程，调节思考方式，进行归纳和总结，专注问题的解决方案。

●白色代表的是「中立、客观」

“我们还需要得到什么情报与信息?”

白帽思考，立足于事实和数据，思考者必须从实际出发，中立客观地把事实呈现出来。

●红色代表的是「直觉、情感」

“我感觉…”“我对这件事的感受是…”

戴上红色思考帽，我们可以直接表达自己的情绪，包括我们的怀疑、直觉、感受、品味、审美情趣等情感类型。

●黄色代表的是「积极、阳光」

“值得一试的原因是什么”“我们从中获得的利益是什么?”

黄帽思考是从正面考虑问题，提出积极而有建设性的观点和意见。

●黑色代表的是「谨慎、负面」

“……很好，不过……”“缺点是什么?”

戴上黑帽思考的人，可以否定、质疑、合乎逻辑的进行批判，找出逻辑上的错误。

●绿色代表的是「创意、巧思」

“有其他不同的想法吗?”“还有哪些新的建议?”

绿帽是代表能量的帽子。它主要提供创造性思考、头脑风暴、求异思维等方法。

让你受益终身的系统思考法

不管是个人还是团队作战，在思考没有头绪的时候，都可以使用“六顶思考帽”快速解决问题。

●对于个人来说，把事情想得更周全

当我们试着解决一个问题的时候，很有可能会遇上两种情况：

一种是头脑一片空白，毫无头绪，不知道从哪里开始；

另一种是要顾虑的问题太多，无数的想法搅在一起，头脑一片混乱，我们不知道该如何理清这些头绪。

那么，在这种情况下，我们可以先深呼吸，冷静下来。然后按照六顶思考帽的使用规则，将各类头绪一条条地分析下去。

用六顶帽子思考的时候，感觉就像是在面对六个不同的自己，自己跟自己讨论。心里有不同的声音，关心着不同的面向，非常愉快地把办法想出来。

●对于团队来说，兼顾聚焦与换位思考

很多人开会时都会遇到相似的状况：会议冗长而极其低效、讨论时争论不休很难达成一致意见、会议议题时常偏离……

六顶思考帽，可以让会议打破常规的思考习惯，加速和成员之间的讨论。让带着不同问题的人们在同一时间里只思考一件事，专注焦点问题，按照顺序来讨论问题。

如上图，是进行系统地思考时，可以参考的帽子使用顺序。当然使用帽子的顺序并不是唯一的，不同的思考顺序也可以产生不同的思维效果，我们可以自由设立帽子的使用顺序，创造性地解决发展中遇到的问题。

如何把思考发挥到极致

●简化思考过程，每次只处理一件事

一次只用一种思考模式，而不是同时应付一切，让思考更聚焦，沟通更高效。

我们不需要用逻辑来支持半遮半掩的情绪，而是可以利用红色思考帽，直接坦率表达我们内心的想法，然后由黑色思考帽来负责逻辑任务。

●清楚地界定角色扮演

从不同地角度转换，让思考效果更全面、更完善。

比如在头脑风暴的过程中，要求所有人先用正面、积极的角度（黄色帽子）思考问题，之后再提出负面批评（黑色帽子）。一般来说，人们很难在批判一个事物以后再去积极地看待它。

如今世界各地的人都在使用“六顶思考帽”，数百家世界500强企业，如IBM、杜邦、联邦快递公司等都在使用此法来提高员工的工作效率。

六顶思考帽打破了我们以往思考的框架，学会多角度多方向看问题，我很庆幸能够在人生最需要快速成长的阶段读到此书。

最后，要真正“六顶思考帽”的技巧，你还得把本书好好看过，才能明白其中的奥妙。但不管是多好的技巧，也只有善用的人才能擅用。

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