M+厦门国际创客周圆满落幕，行动君有幸亲临现场感受创客们别具一格的观念。最让行动君印象深刻的就属疯狂老师创始人：张浩欧巴啦！他告诉我们：其实我们没有那么重要，人活着最大的意义就是过好每一天。找到自己热爱的事物，为这个社会做一点点事情，让这个世界因为我而变得更不一样。

本期笔记整理：笔记侠 芳心、Even

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二次创业前，去南极的三个场景

让我探寻到：人活着是为什么？

2012年，我在上海，走进了人生第一个低谷，得了严重的抑郁症，我严重失眠，看了医生、开了药吃，但都不管用。我常常站在32楼阳台上，想着：人到底为什么要活着，活着是为了什么？

于是2012年11月，我去了一趟南极，待了一星期。南极的特点就是手机没有信号，于是我从整个世界中脱离出来，思考人为什么活着。有三个场景触动了我。

第一个场景：我们的船是科考船，船上坐着很多科学界大佬。有一天，大佬们在谈一个话题：我们这么多重要的人来南极，万一船出事了，人都没有了，地球还会不会转？有人说地球肯定照转，有人开玩笑说转得比较慢了。作为有抑郁症的人，言者无意听者有心。

第二个场景：有次我们乘坐冲锋艇，有个科学家突然指着远处水面非常兴奋。冲锋艇开过去时，科学家从海里抓出一块冰，是黑冰，黑冰的颜色越深、年代越久，大家看我的朋友圈封面就是我举着黑冰在拍照。黑冰在这个星球上存在数千万年或者是数亿年，而我们这一生只有区区几十年。将世界历史录制下来进行播放，如果将镜头拉快，我们从出生到死亡，在镜头上毫无痕迹。

第三个场景：我在手机信号消失前，给朋友们发信息、发邮件，告诉大家我去南极没有信号，等有信号后第一时间回复信息。当我离开南极，到了阿根廷打开手机，无比期待手机信息爆红时，结果等了半个小时，一条信息都没有，我一度怀疑是不是信号还没来。我那时深深明白了一个道理：你根本没有你想得那么重要。

经过这次南极之旅，我形成了自己的生命哲学，也明白了困扰我已久的问题：人为什么要活着？其实，活着的最大意义，就是活好每一天，活好每一天，就是活着的最大意义。人只能在有限范围内主宰自己命运，所以每一天都尽力活着，就是活着的最大意义。

以雷军和罗永浩同样做手机却天壤之别为例

看待创业三要素：天时、地利、人和

有两个人大家都认识：雷军和罗永浩。第一个问题：觉得雷军或者罗永浩更厉害的，请举手（现场举手）；第二个问题：从市场反馈来说，觉得小米或坚果做得好的，请举手（现场举手）。

两个势均力敌的人，在做手机这件事上，却是天壤之别，因为时机不对。雷军进入智能手机市场时，智能手机正在爬上坡，雷军“站在了风口上”，而罗永浩进入时，智能手机正在或者即将开始走下坡，这是很悲催的。

想要创业，必须抓住以下三个要素：

● 天时

第一，要在正确的时间点上做事情；

2005年，我读研二的时候，在K12辅导领域开始创业（K12是国际上对基础教育的统称，代表从小学一年级到高中三年级的12年中小学教育）。我的行业标杆是新东方和学而思。10年过去了，“快乐学习”营收2亿、利润4千万，而新东方营收60亿、学而思营收15亿。即便再给我十年，都无法超过新东方和学而思，因为线下辅导教育的上升期过去了。

现在疯狂老师把教育和移动互联网结合在一起，肢解培训机构。在过去10个月，得到了5次融资，主观原因很重要，但不要忽略客观原因，那就是天时。按雷军的话来说，我站在了风口上面。

移动互联网会深刻改变社会，改变传统产业。以后，能结合移动互联网的行业，活；不能结合移动互联网的行业，死。高频和刚需的产业，会率先与移动互联网结合，比如外卖和打车。有些产业比较难，比如医疗和教育。

第二，创业不在三维世界，而在四维世界，我们需要重视另外一个轴：时间轴；

我们要站在五年后回看自己的商业模型。五年前，雷军当时站在风口上，但罗永浩没有，现在全球智能手机出库量开始下滑了。逆风跑一百米和别人顺风跑一百米，很难赢，除非你特别强大。

在教育领域，供给端是老师，需求端是家长。五年后，有两个现象需要引起大家重视，一是90后会成为很多产业的生力军和骨干力量，一是80后会成为家长群体的主流。

我是80后，可以很开放地接纳移动互联网。80后会更强烈地寻求教育产业的改变，因为80后对移动互联网的接受程度，一定高于70后和60后。早上起床，用O2O约的理发师剪头发。只要在家里早上8点起来，9点到10点剪头发，10点约一个健身教练到小区健身房，半天可以完成剪头发和健身两件事。这就是移动互联网与生活的结合。

90后更追求个性和自我价值的实现，更愿意按自己喜欢的方式，坚持去做自己喜欢的事。如果90后到学校、机构里当老师，就要朝九晚五坐班、需要定时交备课材料，如果来“疯狂老师”当自由老师，时间就自由了。“疯狂老师”中有一位长沙老师跟我说：老师群体的大时代来了。他的语文课讲得跟易中天一样，你的孩子一定喜欢，可是这个老师的性格在学校和培训机构里都待不住，因为他不擅长巴结领导，不善于和同事打交道，不喜欢定时交报告。

所以，我们要在五年以后看一个商业模式的供给方和需求方，从这两方面看我们的商业模式是否有优势，是否是时间的朋友。

● “地利”

第一，你有没有进入一个足够宽的赛道？

很多项目都不错，为什么融资不顺利？因为很多创业项目太小众化了。资本追逐的是资本的回报。小而美，会被资本去边缘化。

把故事讲得性感，让别人相信你的能力，是创业者非常重要的竞争力，因为创业是实现目前没有实现的事情。我到深圳见马化腾，告诉他“疯狂老师”有多少想象空间：疯狂老师拥有巨大的开放平台，一端是100万老师，另一端是4000万家庭，如果有20%的家庭能在平台上不停地交易和交互，假设一个家庭一年为孩子花5000块钱，就是2000亿元交易额。这就是我脑子里的清明上河图。

互联网平台、2亿中小学生、4000万家庭、20%行业占有率……整个逻辑无懈可击。唯一的问题，就是如何实现？战略层面结束了，剩下战术的讨论。于是马化腾的眼睛亮了。如果有办法做到30%、40%，甚至80%的市场占有率，那就是8000亿元交易额。

第二，你的赛道会不会越来越宽？

前段时间有一个重大政策利好：放开二胎，这意味着一年增加5000亿市场份额。因为人口红利，我们的赛道还在变宽。西方国家中一个家庭3个孩子是标配。我个人做个预言，对不对不重要，中国很可能放开三胎，随便生。所以，我太幸运了，进入了一个产业，赛道非常宽，还越走越宽。那么，你有没有进入到又长又宽的赛道呢？

● “人和”

第一，创业最核心的就是创始人，不是所有人都适合做创始人；

有些企业一看就没希望、就输了，因为创始人不行。整个组织最核心的就是创始人，创始人是1，其他因素是1后面的0，比如运营、团队、技术壁垒……

人一辈子都在做自我认知，认知得越清晰，就越少走弯路。创业时要思考清楚，我适不适合做1？如果适合，恭喜你，去找那些0，找牛逼的合伙人，做有刚需的产品。如果不适合，你可以去找一个1，做他后面的0。做0的成功就不叫成功了吗？那太狭隘了。创业已经进入合伙人时代，心甘情愿做1后面的0，也很牛。

第二，创始人过去的产业经验和经历很重要；

有人说，你过去的10个月做了5轮融资，资本市场对你太追捧了。我说，你要把我前面的10年加进来。投资人问我做什么了，我说做了十年的教育辅导。过去的产业经验和行业经验有很大的帮助，但是不能被束缚。过去的经验很丰富，但要做移动互联网嫁接，有没有决心、有没有勇气，这很重要。

很多人做事是悄悄地做，做不成也没有人知道。我五年前有一个方法论：我会找一切机会跟全世界讲，讲第一次、第二次、第三次，讲到浑身颤抖，因为已经没有退路了。没有退路就一定可以走出一条新路。

我原来在快乐学习100%持股，现在做疯狂老师，于是把快乐学习70%股份送给了我的团队。本来我可以把4000万装在自己口袋里，现在我掏出70%分给大家。有投资人问我，是不是你持股30%，你太太持股70%？我从创业没多久以后，就让太太离开企业，她一分股份也没有。我不做家族企业，过去没有、现在没有，以后也不会有。我现在正在做新三板上市，信息披露后，大家都可以看到持股信息。

因此，你拥有的正在束缚你，必须放下。

第三，创始人有没有舍命狂奔的姿态？

创业者不能经常在外面演讲，除非他的公司是做培训的。创始人要和团队、用户在一起去思考产品。我经常在外面演讲，是为了赚取免费的PR钱，因为可以免费帮公司做宣传。

我打个赌，3到5年以后，疯狂老师一定会很牛。为什么我做传统产业的，转型到了移动互联网能做好？过去两年时间，有哪家教育公司的产品是每周迭代一次的？“疯狂老师”就做了这件事情。我的小伙伴在北京依然每周迭代一次产品，这件事坚持10周，没有意义，坚持100周以后就会发现没有对手。过去10个月，我们常常一天开12小时的会，每个产品细节打磨、推敲，甚至争吵，这就是最真实的状态。

总结一下：创业有三个要素，就是“天时、地利、人和”。在正确时间点进入，五年后回过头看，看是不是时间的朋友，此时，过去的产业经验很重要；赛道有没有足够宽，赛道会不会足够长，会不会越走越窄，此时，放下过去更重要；组织因素很重要，因为时间有限，我只分享了创始人因素，面向未来舍命狂奔才有未来。

我特别喜欢张磊的一句话：“做有伟大格局的坚定实践者。”我在2012年得了抑郁症，是因为我已经解决了小我问题，没有人生方向，可是我现在再也不会抑郁了，因为我找了伟大的格局。我希望能通过自己的努力，让这个世界好一点。70后是我的大哥大姐，我不敢妄言，这里对80后说一句，要有情怀和格局，为这个社会做一点点事情，让这个世界因为我而变得更不一样。

有了伟大的格局，我们还要做坚定的实践者，我们要回到团队、回到客户身边，不断打磨自己的产品，10周、100周。即便现在没有融到资，再等等，以你的状态，融资只是迟早的事情。

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笔记侠（ID：Notesman）

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